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Le devoir de vigilance en 100 questions
L'ouvrage de l'ObsAR est disponible en librairie.
Faites le tour de la question du devoir de vigilance sur la chaîne d'approvisionnement en 100 questions/réponses.
Plan de l’ouvrage |
Sous-partie : pourquoi s’intéresser à ce sujet ?. 12
Q1-Pourquoi la supply chain est au cœur de l’attention ?. 13
Q2-Vigilance fournisseurs : quelle définition pour les opérationnels?. 16
Q4. Vigilance fournisseur : contrainte ou valeur ajoutée pour mon organisation ?. 19
Q5. Déployer la vigilance fournisseur pour soutenir la réputation de l’organisme ?. 21
Q6- Que nous ont appris les crises sur les relations DO/Fournisseurs ?. 24
Q7 – La gestion des risques et la plan de vigilance, une opportunité pour l’acheteur ?. 28
Sous-partie : la vigilance fournisseur, éclairage sur les obligations. 30
Q8 – Obligation de vigilance, obligation de diligence : comment s’y retrouver?. 31
Q9 – Qu’est-ce que la diligence raisonnable ?. 33
Q13 – Quels sont les risques à ne pas faire son plan de Vigilance ?. 42
Q14 – Qu’est ce que le projet de loi sur le devoir de vigilance européen change ?. 43
Q16. En tant que PME, suis-je concerné par le devoir de vigilance ? obligé ?. 47
Q17. Organisation publique, suis-je concernée ? obligé ?. 48
Q18- Quel REX sur l’Interprétation du périmètre d’application de la réglementation ?. 52
Q19- Comment la vigilance fournisseur est-elle déployée dans les entreprises françaises ?. 54
Q20 – Comment fait-on ailleurs ? En Europe ? Ailleurs dans le monde ?. 56
Q21 – Comment fait-on dans une structure internationale ?. 58
Sous-partie –pourquoi gérer les risques sur la chaîne d’approvisionnement. 63
Q22. Qu'est-ce que le management des risques RSE en lien avec la chaîne d’approvisionnement ?. 64
Q23. Quels sont les risques et opportunités à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement ?. 66
Q26 - Comment prioriser les actions lorsque je démarre ?. 73
Q27 - Quand actualiser l'évaluation des risques et opportunités ?. 74
CHAPITRE 2 : Mettre en place le Devoir de vigilance sur sa chaîne d’approvisionnement. 76
Sous-partie – comment s’organiser pour gérer les risques sur la chaîne d’approvisionnement. 77
Q28- Pourquoi établir, mettre en œuvre et rendre public un Plan de Vigilance ?. 78
Q29- La vigilance fournisseur : un sujet achats responsables ?. 79
Q30 -Quelles parties prenantes à l’élaboration et la mise en œuvre du Plan de Vigilance ?. 82
Sous-partie : La cartographie des risques. 98
Q36– Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ESG des achats ?. 99
Q37- Quelle est la différence entre risques, enjeux et conséquences ?. 103
Q38- Qu’en est-il des autres cartographies (risques majeurs, corruption/Sapin 2, RGPD,…) ?. 105
Q39- Quelle est la place de la cartographie des risques dans la gestion des risques ?. 106
Q40 – Quelles sont les prérequis pour réaliser une cartographie des risques ?. 109
Q41- Quel périmètre fournisseurs pour la cartographie des risques liés aux achats ?. 110
Q42. Faut-il évaluer son périmètre de responsabilité à son périmètre d'influence ?. 112
Q43- Existe-t-il une norme pour rédiger sa cartographie des risques achats ?. 113
Q44- Faut-il une cartographie unique des risques liés aux achats ?. 114
Q45 - Quelles parties prenantes associer à l’élaboration de la cartographie des risques ?. 115
Q46- A quelle fréquence mettre à jour cette cartographie ?. 117
Q47- Quels sont les avantages des approches sectorielles pour la cartographie des risques ?. 118
Q48 – Mener l’Etape 1 : Identification des risques bruts. 122
Q49. Quels sont les types de risques à intégrer ?. 125
Q50 – Focus sur les droits humains. 127
Q51 – Focus sur les risques environnementaux. 130
Q52 – Comment prendre en compte les risques pays dans la cartographie ?. 132
Q53 – quelle synthèse pour l’identification des risques bruts ?. 133
Q-54 – Faut-il acheter sa cartographie des risques bruts ?. 134
Q55 – Comment procéder pour l’Etape 2 : Analyse des risques nets. 138
Q56- Comment procéder ? Etape 3 : Hiérarchiser les risques. 140
Sous-partie : évaluer les risques. 142
Q57 - Qu’entend-on par procédures d’évaluation des sous-traitants et fournisseurs ?. 143
Q58- quels dispositifs d’évaluation des fournisseurs peuvent être mobilisés ?. 145
Q64—Comment bien mobiliser les audits sur site ?. 161
Q65-Quels sont les Référentiels d’audits existants ?. 163
Q68- Les labels et autres certifications, peut-on s’y référer dans la démarche de vigilance ?. 170
Q69- Qu’entend on par actions d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves ?. 173
Q72– À quelles étapes du processus d’achats formaliser l’analyse des risques ?. 182
Q73- Comment intégrer la vigilance fournisseur dans la démarche de sourcing. 185
Q75- Pourquoi faut-il prévoir des clauses RSE dans un contrat ?. 191
Q76 – Quelles types de clauses contractuelles utiliser pour réduire les risques ?. 193
Q77- Comment adapter ses principes et exigences RSE aux différentes situations ?. 198
Q78 – Comment définir les actions à mener ?. 199
Q79. quel apport des outils digitaux ?. 200
Q-80 – Comment choisir les outils support de la démarche de vigilance fournisseurs ?. 203
Sous-partie : Rester en veille. 207
Q81- Qu’entend on par mécanismes d’alerte et de recueil des signalements ?. 208
Q83- Comment traiter les alertes fournisseurs ?. 212
Sous-partie : Le suivi des mesures mises en œuvre et l’évaluation de leur efficacité. 213
Q84- Quels indicateurs utiliser pour manager ma démarche de vigilance fournisseurs?. 214
Q85- Faut-il fixer des objectifs à atteindre ? Si oui, lesquels ?. 216
Q88 – Quelles sont les bonnes pratiques remarquées ?. 220
CHAPITRE 3 : Comment embarquer les fournisseurs ?. 223
Q89- Coopération à l’heure de la compétition : comment résoudre cette équation ?. 224
Q90 – comment la redevabilité permet-elle d’engager la collaboration ?. 229
Q94 – Récompenser le fournisseur, une bonne idée ?. 238
Q95- Punir le fournisseur, une bonne idée ?. 241
Q97- Comment utiliser les parties prenantes pour engager les fournisseurs ?. 245